Det er et vigtigt emne for Zhejiang at uddybe reformen af statsejede aktiver og statsejede virksomheder for at slutte hænder til forskellige ejerskabsøkonomier, aktivt udvikle en blandet ejerskabsøkonomi og skynde sig til fælles velstand. Den 27. blev promoveringsmødet for reformprojekter for blandet ejerskab af statsejede virksomheder i Zhejiang-provinsen afholdt i Hangzhou. I alt 48 blandede ejerskabsreformprojekter blev iværksat. Efter gennemførelsen af disse projekter forventes det at introducere mere end 15 milliarder yuan af social kapital.
Zhejiang er en pioner inden for reform og åbning og et aktivt sted for alle former for kapital. Det har iboende fordele og dyb jord til udvikling af blandet ejerskabsøkonomi.
Som en af provinserne med den tidligste start på reformen af blandet ejerskab i Kina, har Zhejiang statsejede aktiver og statsejede virksomheder altid holdt sig til de "to urokkelige" i de seneste år, trofast implementeret "8. august-strategien" og fortsat at aktivt og støt fremme reformen af blandet ejerskab“ I løbet af den 13. femårsplanperiode gennemførte mere end 1000 statsejede virksomheder i Zhejiang-provinsen en reform af blandet ejerskab. Indtil videre har andelen af blandede reformer af virksomheder i Zhejiang-provinsen oversteget 75%, og aktivets securitiseringsgrad har oversteget 65%.
På nuværende tidspunkt går Zhejiang ind i en ny fase af højkvalitetsudvikling og bygger et demonstrationsområde med fælles velstand, hvilket har bragt nye muligheder for provinsen for at uddybe reformen af statsejede virksomheder.
Feng Bosheng, sekretær for partiudvalget og direktør for Zhejiang SASAC, sagde på forfremmelsesmødet, at aktiv udvikling af den blandede ejerskabsøkonomi ikke kun er det interne krav om at praktisere det grundlæggende socialistiske økonomiske system med kinesiske karakteristika, men også en vigtig foranstaltning til at fremme det omfattende reformeksperiment af regionale statsejede aktiver og statsejede virksomheder på højt niveau og bidrage til opbygningen af et modelområde med fælles velstand.
Han udtrykte håb om, at vi gennem lanceringen af en række projektbærere af høj kvalitet yderligere vil bygge broer til forskellige former for kapitalsamarbejde, yderligere styrke aktieintegration, strategisk samarbejde og ressourceintegration og derefter drive den treårige indsats af statsejet virksomhed reform i Zhejiang-provinsen for at gå i dybden.
Fremme møde af blandet ejerskab reformprojekt af statsejede virksomheder i Zhejiang-provinsen. Kort leveret af Zhejiang SASAC
Kort leveret af SASAC i Zhejiang-provinsen ved promoveringsmødet for reformprojekt for blandet ejerskab af statsejede virksomheder i Zhejiang-provinsen
Blandt de 48 blandede reformprojekter, der blev lanceret denne gang, er der 6 projekter i Zhejiang centrale virksomheder såsom Sinochem Lantian, Nanfang byggematerialer og Hongyan Electric Appliance, 17 projekter under provinsielle virksomheder som Zhongda Group, Zhejiang Construction Group, Zhejiang Electromechanical Group, Zhejiang International Trade Group og Zhejiang Tourism Investment Group, samt 17 projekter fra Hangzhou, Ningbo, Jiaxing. De 25 projekter af statsejede virksomheder i Lishui og andre byer involverer digital teknologi, industriel fremstilling, moderne landbrug, finansielle tjenesteydelser, handelscirkulation, byer udvikling og andre områder. Der er både traditionelle industritransformations- og opgraderingsprojekter og strategiske nye industriprojekter.
På forfremmelsesmødet underskrev Zhejiang Energy Group City Gas Co., Ltd. tre projekter på stedet, herunder introduktionen af strategiske investorer, det blandede reformnoteringsprojekt af China South Korea Life Insurance Co., Ltd. og byggeprojektet af Wenzhou Port Yijia Port Co., Ltd.
Efterfølgende gennemførte seks blandede transformationsprojekter, herunder Huaye Steel Structure Co., Ltd., Hangzhou goldfish Electric Appliance Group, Zhejiang Huafeng Paper Group, Lishui cloud og Xiaoxu community, roadshows og nøglefremstød på stedet. Blandt dem planlægger samfundsprojektet Lishui Yunhe Xiaoxu, lanceret af Yunhe County Urban Construction Investment Group, at investere 3,5 milliarder yuan. Det er planen at introducere magtfulde investorer til at samarbejde og i fællesskab opbygge et fremtidigt fællesskab.
Forfremmelsesmødet blev arrangeret af Zhejiang SASAC og gennemført af Zhejiang ejendomsbørs og Zhejiang statsejede forskningscenter for aktiver. Mødet inviterede også relevante rektorer og eksperter fra Hangzhou SASAC, Guoxin Guotong-fonden og Kinas efterretningsrådgivning og forskningsinstitut til at holde hovedtaler for at introducere ideerne og erfaringerne med omfattende reformer af regionale statsejede aktiver og statsejede virksomheder i Hangzhou, hvordan at fremme blandet reform i den nye udviklingsfase, og hvordan man kobler social kapital til at udføre kapitaldrift.
Det er underforstået, at blandt de 40 blandede reformprojekter, der blev lanceret på promoveringsmødet i Zhejiang SASAC i slutningen af 2018, er 36 projekter blevet implementeret successivt med en samlet indførelse af social kapital på 10,5 milliarder yuan. Blandt dem introducerede ejendoms Zhongda Group succesfuldt social kapital på 3,8 milliarder RMB gennem private emissioner i 2019. Zhejiang Xinneng opnåede børsnotering i første halvdel af dette år. Anbang-vagtgruppen, Zhejiang Transportation Planning and Design Institute og andre virksomheder har også gennemført aktiereformen og ansøgt om notering. Andre blandede reformvirksomheder har også forbedret regeringsførelsen og fremmet udvikling gennem reformer og opnået i det hele taget gode resultater.
Feng Bosheng sagde, at Zhejiang SASAC vil fremme effektiv integration af kapital med en mere åben holdning, fremme transformationen af driftsmekanismen for blandede ejerskabsvirksomheder, forbedre tilsynstilstanden for blandede ejerskabsvirksomheder, skabe et "gyldent kort" af Zhejiangs blandede ejerskab økonomi, og bedre tjene Zhejiangs økonomiske og sociale udvikling.
Indlægstid: 28-jul-2021